led工矿灯订单处理包括外部订单以及内部订单处理。处理订单时一定要仔细核对，避免漏单或错单。订单处理也会涉及到物流体系和出口流程。
内部订单操作
收到客户订单后要转化成工厂生产的订单。客户代表要了解生产过程可能发生引起延误的事情。必要时需要开专题会，以保证按时足量交货。
内部订单发放
在转化成内部订单时要注意led工矿灯型号、描述、规格、数量以及交货期等，和客户的需求一致。
订单跟踪
客户代表下好内部单后需要和生管确认上线时间。在生产中可能出现缺料或缺产能；在新产品生产中也有可能出现效率低下造成产能比预计少很多；组装后发生批退需要返工等问题，这是客户代表需要召开专项会议，特别是和采购以及生产一起商讨如何满足客户交货期。
库存控制
和客户合作过程中，为了减少交货期，往往会在厂内建一些led工矿灯库存。库存如果不是为一个客户而建的，可以综合各客户的预测值来建。如果是单独为一个客户而建的库存，需要和客户签订相关协议，特别是库存周期达到一起期限后的处理方法。
这里主要阐述特别为一个客户建立库存的一些注意点。库存数量的建立原则是：
库存数量=交货期（天）x每天需求量+安全量
交货期越短，库存数量就会越小，所有很多公司的采购主要指标之一是缩短交货期。
每天需求量是一个预测值，通常是根据过去几个月的平均销售量，客户的预测销售量以及此类产品过去几年的销售趋势而推算出来的预测值。
安全量一般是几天到十几天不等。
客户代表要核对预测值与实际订单的数值，如有发现较大差距时，需要和客户核对led工矿灯订单数量，避免由于订单波动造成工厂无法按照原先的交货期发货，或者工厂有太多呆料。